為了建立標準化的服務，保證服務質量，實現(xiàn)物業(yè)服務人員的統(tǒng)一管理，太平國際機場管理人員通過到各地機場調研和學習，最終引進金萬碼巡檢管理系統(tǒng)來加強對維修和物業(yè)人員的管理。

 項目背景

電子巡更項目在蕭山機場300個重點巡視點位安裝了巡更點，為巡視員工配備了專屬人員卡和巡更棒，并深挖傳統(tǒng)巡檢中的短板與風險，制定出一套適合電子巡更系統(tǒng)的工作模式，徹底改變了“巡與不巡一個樣、巡多巡少一個樣、巡與不巡沒人知道”的被動局面，激發(fā)了巡視人員的工作自覺性和主動性，確保了安全工作切實落到實處。

 蕭山機場的電子巡更安全巡邏管理

金萬碼巡更系統(tǒng)改變了該機場的傳統(tǒng)巡更人員人工簽到模式，提高了巡更效率和數(shù)據(jù)可用率，實現(xiàn)了巡更數(shù)據(jù)與設備數(shù)據(jù)的共享，進一步規(guī)范了巡更管理流程，加強了對巡更工作的監(jiān)管。機場管理人員通過后臺軟件管理，制定巡檢計劃、定義巡檢路線和巡檢人員等功能。分權限分級管理，對機場保潔和維修部門實現(xiàn)統(tǒng)一管理，建立了人員的監(jiān)督機制，提高了巡檢效率從而提升了服務質量。通過報表建立起基于數(shù)據(jù)分析的決策和工作模式，為預防性巡邏提供決策依據(jù)。

 機場巡更系統(tǒng)搭建

根據(jù)蕭山機場的候機樓的巡檢制度，候機樓管理部在樓內的各個重點需查區(qū)域及路線上安裝巡更點，并通過金萬碼巡檢系統(tǒng)將巡更點的位置錄入。 管理部門根據(jù)職責以及巡檢制度的不同，分別在不同部門下設置巡檢的地點、時間、安排巡檢人員，各部門單獨管理，巡檢數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總在管理中心。 

巡檢時，巡檢員根據(jù)巡檢計劃到每一個巡更點位打卡，并隨時將發(fā)現(xiàn)的問題拍照上傳，圖文并茂真實記錄現(xiàn)場實際狀況，發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行處理，通知相關人員，以便迅速采取措施，防患于未然。

 科學管理，可視化巡檢

電子巡更項目開啟運行后，將進一步提高蕭山機場紅線、門禁巡視的工作效率和管理水平，逐步引領紅線門禁巡視業(yè)務邁向高質量發(fā)展新路徑，為“1+4+N”智慧安保一體化建設提供助力與支撐。